河北四建

12月12日零晨，司召开大会井陉工矿区矿冶新原材料配置产业链园EPC品牌品牌的校园营销推广活动在初期推广策划会。司总副总裁唐志强、副总裁副总裁刘金河、总施工施工师高任清、应急副总梁复、施工施工标准化发展部部周围杨振远、副部周围耿洪波，建筑河北四建专家李莉，九分司副总裁刘喜良、副副总裁付书青举办开会。业务会主持稿九分装修我司的大型楼盘指导长付书青报告了分装修我司对的大型楼盘策划方案现状，对的大型楼盘业务区、应急应急土建工程区现代化应急应急土建工程推广、的大型楼盘人员管理配有现状等实行了突出报告。刘喜良报告了的大型楼盘产品 应急应急土建工程进展主要状况规划和劳务费小组拟定现状。李莉对的大型楼盘方案结构规划现状作了报告。消费者百家齐放就的大型楼盘应急、質量、进展主要状况、现代化应急应急土建工程等层面实行学习交流浅论并提交提案。业务会制定了将该的大型楼盘打有内地教师示范校创一流的大型楼盘的基本目标，认为该的大型楼盘工程进度紧、现厂地貌特有、会影响大，结构规划院和九分装修我司要按照高规定化单位、高规定要求、高質量、提科学规范果率的的大型楼盘构建基本基本思路，主要业务上始终高规定化单位追踪定位、提科学规范果率全面推进、高質量开展，坦然面对击败迎难而进，敢打敢拼，浮现辽宁四建地位和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构层面特别重视的項目发展，组建了以分机构副经历付书青为的項目指引长，分机构骨干力气力气为组成员的的項目治理组织，在高要求安装升降时间，在的項目治理上动真格，随意挑选精干安装组队复验安装，保持各的項目标值全部高进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）